Вступ

Багато компаній потрапили в те, що ми називаємо "пасткою передбачення": інвестували значні кошти в технології штучного інтелекту, не усвідомлюючи, що ці можливості представляють лише частину цінності, яку штучний інтелект може запропонувати для прийняття бізнес-рішень.

‍

Як зазначено в нещодавній статті в Communications of the ACM, "здатність ШІ передбачати не обов'язково перетворюється на міркування та прийняття рішень у нових ситуаціях" [1]. У цій статті розглядаються виклики, обмеження та можливі рішення для уникнення цієї пастки.

‍

‍

Що таке пастка прогнозування?

Пастка прогнозування виникає, коли організації:

1. Вони плутають прогнозування з кінцевою метою: багато компаній мають складні моделі штучного інтелекту, які генерують прогнози, що залишаються невикористаними, оскільки вони не побудували організаційну інфраструктуру для перетворення цих інсайтів на конкретні дії [2].
2. Вони не здатні подолати розрив між тим, "що може статися", і тим, "що ми повинні робити": як зазначається в статті "За межами передбачення", найефективніші впровадження ШІ не просто прогнозують результати, а допомагають формулювати рішення, оцінювати варіанти і моделювати потенційні наслідки різних варіантів [2].
3. Використання предиктивних моделей для прийняття рішень: Як зазначив Джордж Статакополус в Ad Age, "я часто бачу, як маркетологи намагаються використовувати предиктивні моделі для прийняття рішень. Це не зовсім помилка, але це більш застарілий і громіздкий спосіб ведення бізнесу" [3].

‍

Фундаментальні обмеження предиктивного ШІ

Предиктивний ШІ має кілька невід'ємних обмежень, які можуть знизити його цінність для прийняття рішень:

1. Залежність від історичних даних: "Ключове обмеження прогнозування ШІ випливає з того факту, що сировиною, яку ШІ використовує для прогнозування, є минулі дані. Тому ШІ обов'язково завжди орієнтований на минуле" [1]. Це робить його менш надійним для безпрецедентних або швидкозмінних сценаріїв.
2. Проблеми з причинно-наслідковими зв'язками: багато систем ШІ виявляють кореляції, але не причинно-наслідкові зв'язки. Це те, що деякі експерти називають "пасткою причинності" - системи машинного навчання отримують інформацію "з мільйонів дрібних кореляцій", але часто не можуть сказати нам, які саме особливості визначають конкретний результат [4].
3. Проблеми з інтерпретацією: Складні моделі машинного навчання часто функціонують як "чорні скриньки", що ускладнює розуміння того, як вони приходять до певних прогнозів. Як зазначає Qymatix, "недолік полягає в тому, що ви не можете швидко визначити, які характеристики дають вам найбільше інформації про конкретного клієнта" [4].
4. Упередженість підтвердження та вирівнювання: Дослідження показали, що ШІ може страждати від упередженості у прийнятті рішень, включаючи тенденцію "посилювати формулювання запитання користувача, а не ставити під сумнів його передумови" [5]. Таке "упередження вирівнювання" може призвести до відповідей, які здаються обґрунтованими, але насправді ґрунтуються на слабко підтверджених зв'язках.

‍

За межами форсайту: на шляху до справжнього прийняття рішень

Щоб подолати пастку прогнозування, компанії повинні:

1. Почніть з рішень, а не з даних: Визначте найбільш важливі, часті та складні рішення, а потім працюйте у зворотному напрямку, щоб визначити, які можливості ШІ можуть їх покращити [2].
2. Проектування для розширення можливостей, а не для автоматизації: Створюйте інтерфейси та робочі процеси, які поєднують інсайти ШІ з людськими судженнями, а не намагаються вилучити людину з циклу прийняття рішень [2].
3. Побудова контурів зворотного зв'язку для прийняття рішень: систематичне відстеження результатів рішень та надання цієї інформації як для покращення ШІ, так і для вдосконалення процесів прийняття рішень [2].
4. Розвиток грамотності прийняття рішень: навчати команди не лише грамотності ШІ, але й розумінню упереджень при прийнятті рішень, імовірнісного мислення та оцінці якості рішень [2].
5. Впровадження інтелекту прийняття рішень: Більш зрілі впровадження ШІ використовують інтелект прийняття рішень - злиття науки про дані, теорії прийняття рішень і науки про поведінку для покращення людських суджень [2].

‍

Майбутнє: партнерство між людиною та ОВС

Справжня цінність ШІ полягає в партнерстві між людьми і машинами. У цьому партнерстві:

• ШІ обробляє великі обсяги інформації, ідентифікує закономірності, кількісно оцінює невизначеність і підтримує узгодженість.
• Люди роблять свій внесок через розуміння контексту, етичні судження, творче вирішення проблем та міжособистісне спілкування.

Як зазначається в нещодавній статті в MIT PMC, "Щоб зрозуміти умови, за яких прийняття рішень з використанням ШІ призводить до взаємодоповнюваності, корисно розрізняти дві різні причини потенційної нездатності досягти взаємодоповнюваності" [6]. Дослідження показують, що коли прогнози людини і ШІ є достатньо незалежними, їхня комбінація може перевершити будь-який підхід окремо.

‍

Висновок

У міру наближення до 2025 року конкурентна перевага штучного інтелекту все частіше полягає не в наявності кращих алгоритмів або більшого обсягу даних, а в більш ефективній інтеграції штучного інтелекту в процеси прийняття рішень по всій організації. Компанії, які опановують цю інтеграцію, спостерігають помітні покращення не лише в операційних показниках, але й у швидкості прийняття рішень, їхній якості та узгодженості.

‍

Щоб уникнути пастки прогнозування, потрібно змінити точку зору: розглядати ШІ не як технологію прогнозування, а як технологію покращення процесу прийняття рішень. Як зазначає Сьюзан Еті зі Слоунського інституту MIT: "Я намагаюся допомогти менеджерам зрозуміти, що робить проблему легкою або складною з точки зору ШІ, враховуючи тип ШІ, який ми маємо сьогодні" [7].

‍

Організації, яким вдасться зорієнтуватися в цій складній ситуації, отримають найбільшу користь від штучного інтелекту в найближчі роки.

‍

Джерела

1. Повідомлення ACM (квітень 2025) - "Чи поширюється прогнозування ШІ на прийняття рішень?" - https://cacm.acm.org/opinion/does-ai-prediction-scale-to-decision-making/
2. Стаття "За межами передбачення" (квітень 2025 року) - "Чому справжня цінність ШІ полягає в розширенні можливостей прийняття рішень".
3. Ad Age (листопад 2024) - "Як перейти від прогнозів ШІ до справжнього прийняття рішень за допомогою ШІ" - https://adage.com/article/digital-marketing-ad-tech-news/how-pivot-ai-predictions-true-ai-decision-making/2589761
4. Qymatix (серпень 2021) - "Як уникнути причинно-наслідкової пастки машинного навчання з чорним ящиком" - https://qymatix.de/en/causality-trap-machine-learning-black-box/
5. Enabling Empowerment (лютий 2025 року) - "Остаточна пастка прийняття рішень ШІ: бажання догодити" - https://enablingempowerment.com/ai-decision-making-alignment-bias/
6. PMC (2024) - "Три виклики для прийняття рішень за допомогою ШІ" - https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC11373149/
7. MIT Sloan Management Review - "The Perils of Applying AI Prediction to Complex Decisions" - https://sloanreview.mit.edu/article/the-perils-of-applying-ai-prediction-to-complex-decisions/